你知道 Amazon CEO 貝佐斯跟知名慈善家、企業家比爾蓋茲，都是怎麼保持腦袋靈活的嗎？
答案是：洗碗！
貝佐斯跟比爾蓋茲都是億萬富翁，他們根本不需要挽袖洗盤，但為什麼他們還是堅持這項習慣，甚至是「享受」？原因是跟「正念」有關，因為洗碗可以讓人降低焦慮、放鬆心情，還能間接刺激靈感產生。
疫情爆發後，很多人都開始了在家工作的遠距模式，首先對工作者來說就是一次新的適應，對團隊彼此合作之間也是需要多方調整的。尤其是以「創新、創意」為主軸的品牌或企業，更要面對無法實體討論的一大挑戰。
目前台灣最廣受歡迎的通訊軟體大概是 Line、Messenger、WhatsApp、WeChat⋯⋯等等，正式信件來往則是拓過 Email 進行。不過這不代表團隊內部需要受限於主流平台的功能，透過像是專攻「團隊溝通」的 Slack、 以及主打「專案管理」的 Trello，都是能促進團隊進行良好溝通的管道。
圖／取自 Trello
想要改善體制的最快方法，就是專注在「創新」的策略謀想上。很多時候員工會因為同儕壓力或避免尷尬，而選擇不指出問題所在。但這樣的小污點久而久之就會變成團隊運作的毒瘤，而遠距工作某種程度省去了面對面、乾瞪眼的情況，因此能鼓勵團隊成員更勇於說出自己的意見。
Google 著名的「20% Time」雖然最後被指為名存實亡，但其背後支持的理論是非常站得住腳的。Google 讓員工每週有一天可以把時間發揮在非必要的計畫上，意思是你可以開始自由創意發想，也許是反思這週的工作效率，或許意外迸出很有潛力的提案。團隊之間可以共同協議一個「動腦時間」，彼此天馬行空也能有助於好點子產生。
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落落長的會議絕對不是效率的關鍵字，有多少次是因為漫無目的的會議而佔掉排程大半時間？其實不一定每個人都要坐在電腦前，等待唱名般換自己報告才真的在參與會議。事先錄下報告影片可以取代同步會議的推累，團隊可以記錄在 Google 文件 或 Confluence 這樣的共享文件平台，來確保討論內容是有價值且有效率的。
遠距工作不只是讓員工待在家，其實管理階級的人也同樣感覺自己離團隊更遠了。在見不到面的情況下，一個能跟主管或老闆輕鬆開啟談話的空間是很重要的，尤其是在新創團隊中更重視意見流通，沒必要因遠距就保持沈默。
因為遠距的關係，能貼身拍馬屁的次數就少了（？）大家反而更能專注在工作績效的良性競爭上。團隊彼此應互相鼓勵，但不是膨風式的點讚，而是要「據理力讚」。透過像 Kudos 或 Mixpanel 這樣的工具，就能快速把團隊成員的 KPI 整合成簡單明瞭的報表，誰真的值得被讚許，都是公開透明。
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蜜思菠蘿 整理編輯｜John
站在行銷人角度看兩個關鍵字，什麼是產品行銷？由產品力為出發，找出市場差異性凸顯價值，簡單來說就是推銷自己，老王賣瓜；那什麼是公關行銷？利用品牌調性與產品特徵包裝議題，推播到媒體記者手中進而被報導，白話一點就是讓有聲量、有傳播力的平台來推薦自己。至於該選擇哪種方式讓自己的產品或品牌被看見，我會說這不是選擇題，而是比例問題。
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