看出現在傳統商業模式的破口了嗎？是時候換一套思維，重新打造快節奏取勝模式。
不管是單打獨鬥、或是三五好友準備一同創業、甚至是在公司內部想跟老闆毛遂自薦，「精實創業」是給那些還為有明確成功範例的點子們，只要你擁有足夠行動力可以賭上勇氣，那麼快速開發並獲得成果的方法，絕對能給你嶄新的商業視野。
網路上流散許多關於產品開發的懶人包跟分析精華，洋洋灑灑幾千字把產品開發講得淋漓盡致，每個XX老師都保證自己的方法是絕頂妙計。但在諸多「槍在手，跟我走」中，到底哪個才是值得被奉為圭臬的聖經？
在產品開發的流程中，研發單位要先提供第一層設計。之後團隊其他部門會進行製造、行銷、以及財務的整合，途中甚至會有顧客與供應商的共同參與。在這個環節中是息息相關的，前面的研發單位需要考慮到之後行銷的可能性，後面的廣告策略也要針對設計特色想出最強的切點。
開飛機或許需要厚重的使用指南，但開車到某個目的地，幹嘛把如何使用駕駛盤寫成一本手冊？面對每一秒都在變化的現代環境，「完美」的商業計畫只是浪費時間，我們應該開車就走，到路口再調整方向。
做了再說，不做什麼都沒得說。
那些花在精心策劃排版駕駛手冊的時間，早就可以把草創商品丟到平台上等回饋，蒐集部分使用者心得或顧客感想，預備下一次商品升級的詳細規劃。如此一來，不只可以大幅縮短產品修改更新的時間週期，還能精實計畫核心。
圖／取自 Pexels
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大部分人看到「精實」的概念都會直接跟「精簡」畫上等號，但大家不要被文字給誤導了，也別忽略了「精」與「實」的概念是非常謹慎和實事求是的。
所謂的「精實」意旨在加快「開發 ─ 評估 ─ 學習」的速度，也就是並不用等到你的商品盡善盡美才能推出，有些瑕疵或仍有彈性空間的產品反而能收回更多有效回饋，對於日後發展出更好的產品未來會更有幫助。
就算不是新創公司也能適用這個概念，重點是高效率的學習與創新，挑戰點子成型後的實踐力，以及考驗團隊面臨市場快速更迭的臨機應變。不管是網路創業、自媒體、設計公司，任何未成形的好創意都能應用。
作者：Eric Ries
創業家，同時也是知名部落格《初創經驗談》（Startup Lessons Learned）的作者，是其第三家初創業事業IMVU公司的共同創辦人之一與首席科技長。萊斯經常受邀於各大商業活動中發表演說，並曾擔任多家初創公司、大企業、創投企業的商業與產品策略顧問，也是哈佛商學院的創業導師。其所倡導的精實創業理論受到眾多媒體的報導，包括紐約時報、華爾街日報、哈佛商業週刊、哈芬登郵報、以及許多部落格等。萊斯目前居住於美國加州舊金山。
圖／取自 博客來《精實創業：用小實驗玩出大事業》
蜜思菠蘿 整理編輯｜Polar
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