「我曾經與大多數人一樣，認為工作就意味著被控制、管理，做著不喜歡卻不得不做的事，它讓工作變成了有趣和快樂的對立面。我估計90％以上的人會相信，在沒有經濟壓力的情況下，只要能不工作，自己肯定會選擇不工作。我們也常聽人說最大的夢想是盡早實現財務自由，如此一來就無需再工作。在傳統的觀念中，工作彷彿是一件痛苦的、令人討厭的事。然而，真是如此嗎？」 —— Susan Kuang
Susan Kuang 是第一個把「斜槓青年」這個概念引入中國的人，這實在是一個了不起的創舉，因為身在台灣的大家都知道工作的「佔有慾」有多強，每天花至少7小時在公司裡，通勤、吃飯都跟同事綁在一起，自然而然延伸出「社畜」這樣的稱號。
在競爭激烈的中國更是如此，人口多、人才更多，需要花比別人更加倍的力氣才能追上同輩，就算齊肩了也不能鬆懈，因為一切要以金字塔頂端為最終目標。
圖／取自 新浪
為什麼說 Susan Kuang 很了不起？因為她等於是對中國五千年僅遵的勤奮倫理發出革命：多職，不等於梧鼠技窮！過往我們總認為做不好一份工作，才要換或是加上另一份兼職去養活自己。不過自媒體世代的來臨也改變了一切，大家開始覺得在正職以外的時間，多做一份工作是豐富生活的一種。
因為有了充沛的私生活，對公司的依賴感反而削弱許多。
原本做一個規規矩矩的上班族，休閒時間可能就上班前的早餐時間（前提是還要夠早起）、下班後的了了小時（看個電影就差不多了），說是上班7小時，實際在「工作情緒」的時間要比7小時長許多。
然而如果你今天決定踏入斜槓的圈子裡，便有了看待生活不同的視角與動力，就像積極耕耘興趣一樣，只是這個興趣還能多少為你賺些錢。兩全其美，對吧？
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大家可能會想，我就是當當 Youtuber、做做 Podcast，哪有什麼哲學大師引經據典。
很慶幸看見大家的謙虛，不過，事實並不然。
先假設你的斜槓生活是一位認真經營的自媒體，每週定期更新、每天準時發文，光是如此，所需的素材量就驚人不已；蒐集好資料後還要消化、製圖、產文，每樣東西都要經過思考編排後才能上架，這邊所花的時間也相當可觀；再來是經營粉絲，有人能欣賞自己的業餘創作自然開心，也會不斷想新企劃來吸引大家繼續觀賞。
斜槓人生，其實是充滿可能性與多面向的！
因為沒了頂頭老闆施壓，這種無規則的生活反而促使自己多方學習與執行，如果沒有團隊的話，勢必得單打獨鬥完成所有任務，而這之中又培養出許多原本是上班族所沒嘗試過的能力。藉由學習的喜悅充實人生的厚度，發掘自我的隱藏潛力。這，就是當一位斜槓青年的魅力。
圖／取自 Jobs DB
蜜思菠蘿 整理編輯｜Polar
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「即使再忙，我們還是有時間做重要的事情；當我們關注重要的事情時，我們就能用我們擁有的時間，打造我們想要的生活。」──蘿拉．凡德坎姆
這是莎瑞絲自己的斜槓部落格中引用的一句話，她同時經營了部落格網站、〈我安靜・我上進〉PODCAST、以及臉書社團，而且，她還是一位朝九晚五的上班族。
在她的〈斜槓族每天做什麼？「透視」不離職斜槓創業者生活+3招時間管理術〉一文中，記錄下自己規律而整齊的一天，她說在所有事情之上，最重視的就是「定時起床、定時就寢和定時吃飯」。早上五點半就起床、晚上十點就睡覺，對很多人來說可能是天方夜譚，但這樣的規律生活卻能讓莎瑞絲專注在白天的行程上。
圖／取自 Pexels
很多上班族每天早上都要準時到捷運站、公車站報到，一搭就是半小時起跳的車，這段通勤時間你通常都拿來做什麼呢？發呆、埋怨人生、試著補眠但總是被來來往往的乘客搞得心神不寧？像莎瑞絲這樣的斜槓上班族，就利用這個瑣碎時間搜尋時下話題、準備寫文章或 PODCAST 的材料。
「不管外在環境條件如何，我都能隨時投入當下做的事情上。」
這不只是為你省下大把時間（積沙成塔來看），也能鍛鍊你身為斜槓上班族的專注力。我們不可能永遠要求周遭環境如自己所願，比起花心思抱怨沒有安靜的思考空間，不如試著集中精神在當前要做的事。
抵達公司後，就要逐漸轉換心情進入到工作模式，這時不要再對晚上要做的斜槓內容流連忘返，反而導致工作效率低下。當一個斜槓上班族最重要的事情之一，就是要能進行「不同模式的切換」，九點一到開始工作，六點下班開始斜槓，吃飯的時候專心吃，睡覺的時候放鬆睡，你會發現自己被訓練的更為專注，也更享受當下。
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在當上班族時，午餐很常是跟同事一起解決，大家聚在一起難免就會閒言閒語，彼此埋怨公司、主管的不是。雖然你心裡可能不這麼想，但為了避免飯局尷尬或傷了感情，通常會選擇附和。久而久之，你待在公司的情緒也不好，也越來越不想跟旁人互動，反而是不健康的做法。
獨自行動，也許能帶來更大的休息與工作效率
在莎瑞絲的例子中，她發現自己跟同事共進午餐並沒有比較舒服，因此直接和直屬主管，此後就開始一個人午餐、並在獨自一人時充分的補充能量。
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被譽為「改變電商的男人」貝佐斯，一向是各大媒體的頭條焦點。但你知道嗎？他成功的秘密其實與你切身相關！
看到標題，你可能會自動開啟篩選濾鏡：
我只是一個小小社畜，對創業沒興趣，先PASS；
我做人沒什麼大夢想，身價百億也不會是我的，先PASS；
我已經看膩這些創業總裁的成功經驗，貝佐斯又有什麼新奇，先PASS⋯⋯。
你說的都沒錯，可以選擇關起夢想的天窗，享受掌中風景；但你也能選擇走上成功的道路，從前人的背影中學會努力。「貝佐斯」這位家喻戶曉的企業大亨雖然聽起來遙不可及，實際上他的事業版圖與我們的生活息息相關，而他創業精神也都不是什麼咬文嚼字的商業騙局：
在暢銷企業管理書《逆轉力》中提到：領導人該有六項必要特質包含誠實可信、能激勵他人、即時認知事實、務實的樂觀、提高管理強度、大膽構築未來。其中被世界知名防毒軟體公司趨勢科技創辦人張明正點出的「務實的樂觀」，即是貝佐斯的精神所在。
圖／取自 Getty Images – Emma McIntyre
大家都知道 Amazon 是從賣書起家的，當時圖書出版業都視貝佐斯的電商帝國為致命大敵。然而貝佐斯只是淡淡的說出一句：
你們的敵人不是我，而是未來。
如今成為眾多消費者每日生活所需的網購平台，貝佐斯完全說對了。儘管亞馬遜銷售電子書項目的確對傳統出版業造成莫大影響，不過未來的趨勢並非貝佐斯一人能掌握的，他只是走在前端，預先鋪路而已。
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點子農場的創意總監吳仁麟曾引用姚仁祿先生開玩笑的話「除水電瓦斯、炸彈武器、毒品這些東西外，幾乎什麼都能賣！」，他說，「順著姚先生的思考，違法的毒品、武器、炸彈在這裡雖然買不到，但你若想知道中世紀的武士用什麼武器，原子彈怎麼製造，如何在室內或室外種大麻，都能在亞馬遜找到相關書籍。有些甚至有電子書版本，付款後三分鐘內，你就能在Kindle或是iPad上用「Amazon Kindle」這個App開始閱讀，甚至還能聽有聲書。」
這是一種滾動式的說服力，消費者不需要相信 Amazon 改變他們的生活，因為 Amazon 就是生活。
圖／取自 Getty Images – Paul Morigi
在《顛覆致勝：貝佐斯的「第一天」創業信仰，打造稱霸全世界的Amazon帝國》這本書中提到貝佐斯的「六大創新管理原則」，將 Amazon 的經營管理濃縮至六大點：
憑著這幾點核心價值，Amazon 成為世界之巔的領航者。雖然我們可能無法與之並行，但能走在偉大的航道上實現自己的夢想，也是為傳奇寫下一頁的方法。
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創業心驚驚？自己做自己的老闆聽起來非常誘人，然而聽到開辦第一年倒八成的數字，你還敢挑戰嗎？
最早出現於 18 世紀的「創業精神」（Entrepreneurship）並不僅只代表創辦個人事業這麼單薄的意思。
「創業家」一詞從 17 世紀的法國經濟學中可見一斑，其代表了某人「從事（undertake）一個重要的計劃或活動」，更具體來說，它用來認定一個富有冒險精神的人，發掘更新更好的做事方法，以刺激經濟進展。賦予這一詞具體的意義的法國經濟學家讓・巴蒂斯特・賽伊（Jean Baptiste Say），而他也在 19 世紀初寫道「創業家將經濟資源從低生產力的領域轉移到一個高生產力和高產量的領域」。這句話代表了一件事：
創業家，創造了新的價值
某些經濟學家也將創業者（Entrepreneur）定義為「在有盈利機會的情況下，自願承擔風險創業的人」，他們透過創新與創意來推銷自己的新產品，通常是開發出市場需求尚無供給的服務或商品，甚至是一種新工藝。
被譽為「現代管理學之父」的彼得・德魯克（Peter Drucker）對創業家又有更深刻的描述，他稱這群勇於挑戰的人「主動尋求變化、對變化作出反應並將變化視為機會的人」，也就是說身為一個創業家，多半是積極營造前景、敢於對現況表示不滿、並願意投身於經營更好的未來。
圖／取自 Pexels
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雖然創業沒有一定的門檻與標準，聽起來似乎是份努力就有機會展露頭角的工作。不過創業並非一朝一夕就能看見版圖的兒戲，而是需要長期經營、追蹤、持續改善的萬里長城。因此，創業反比一般工作更吃個性。
這是簡單判斷自己是否有「創業家性格」的5則問題，沒有一定的對錯，只是經由統計數據整理出的創業家普遍性格。為什麼創業在大家耳裡總是帶有夢想色彩，卻同時瀰漫著巨大風險的氣味？
那是因為少了舊有體制的撐腰，成敗完全在己的壓力是大家不常經歷的。是人，都會害怕未知，但在創業的路上就是不斷在未知當中尋找有知，成為披巾斬棘的開拓者。如果你本身就不喜歡在荒煙蔓草中墾地蓋屋，那麼你可能就不會在創業這條路上那麼樂在其中。
圖／取自 Pexels
倘若你想改頭換面，為自己的人生賭一把，那麼投入創業的懷抱也非不可行。
但在貿然投身前，有幾項基本能力是要預先培養的，包含十足的自信心、使人折服的領袖魅力、洞燭先機的敏銳觀察力、開放心胸、以及謹慎的樂觀。就像阿里巴巴創辦人馬雲說的「人生最大的財富，就是過去失敗的經歷」，在享受創業的甜美果實前，先做好一無所有的心理準備。
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不像變了心的女朋友一樣掉頭就走，只要用真感情經營，老客戶就會為你留到最後一分一秒！
為了要擄獲廣大消費者的芳心，各家品牌可說是絞盡腦汁、想盡辦法要在千萬個廣告文案中脫穎而出。今天菠蘿編要獨家告訴你 3 個客戶一定買單的行銷秘訣，只要你夠好玩、夠有趣，都有機會被消費者看見！
一提到 VIP，就會不自覺聯想到尊榮感和特殊待遇，這讓消費者忍不住花錢當會員的神奇法則。當品牌有新產品即將發售，最好的宣傳就是在上市之前帶出高貴的神秘感，可以藉由隱晦的透露部分資訊、限定時間的消息發佈等方法，讓消費者感覺自己既然收到了這則獨家消息就「非購不可」。
如果品牌資源夠豐厚，也可以為老客戶或高價值顧客推出特定的「VIP組合」。內容不只要能滿足長期客戶對品牌的高期待，更能吸引新客戶轉為長期關注的客群。
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自從打破傳統線性的行銷漏斗模式後，新型態的消費族群會從四面八方而來，可能是文章底下的一則留言、網友的一篇分享、或是一個令人會心一笑的IG動態。這種與時俱進的「數位行銷漏斗」提醒了品牌主要改變過往的一對一的廣告思想，而改以推動社群式行銷為主。
現在網路資源相當發達，你可以選擇訂閱喜歡的書店獲得免費ebook、你也可以註冊成為品牌會員取得首購優惠，這些稀鬆平常的小事，都是促成消費者成為「免費推廣者」的誘因之一。
舉例來說，如果品牌願意免費寄送新品試用包，老顧客在知道品牌的品質下會更願意以嘗試新品，達成購物意願延續；至於新客人可能會用試水溫的心態來使用新品。無論哪一種都對品牌很有利，因為自然而然的社群分享，就是本次免費新品的最大回饋。
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踏實的講述商品優點、做出詳細的競品分析、豐富的內容行銷⋯⋯這些都是能夠留住消費者的作法，然而還有一個時不時能「戳」一下潛在客群進一步消費的方法：利用社群力量，發佈挑戰！
挑展的內容必須跟商品或品牌服務有關，如「一個月天天堅果奶不間斷」、「親自體驗10種瑜伽球」、「帶全家人一起來吃光大胃王餐點」等等，針對這波行銷的重點，發起一個有趣、能帶來互動的遊戲，讓消費者隔空或實地參與你的行銷，並鼓勵大家將挑戰過程和心得丟到社群上，藉此引發更多迴響與關注。
消費者的心，海底針，創意行銷才能殺出重圍，讓消費者記得你的名字！
品牌C位乃兵家必爭之地，誰不想要自己能在消費者需要的時候，成為第一個浮現腦海的名字。不過要怎麼做才能讓消費者對你的品牌印象深刻呢？雖然不是一個簡單的過程，但卻是一個有努力就有收穫的目標！
網路行銷中的一大重點是「吸引目光」，確實，抓住消費者的眼球是成功的第一步，但如何持續維持討論熱度跟忠誠度才是關鍵。對於品牌來說，最好的作法就是經營「內容行銷」。
「內容行銷」等同是為品牌的目標客群量身訂造的有價值內容，消費者可以從中獲得有關產品的有用知識，包含原料小學堂、製作過程、或甚至與產品沒有直接關係的內容分享。
透過搜集消費者對自家內容行銷的回饋，來建構下波商品的行銷策略，乃至能即時調整社群經營方向。優質的內容行銷可以促進消費者對品牌的信任感提升，並能進一步帶來銷售成績。
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有鑒於自媒體時代的興起，只要一台手機就能成為 Youtuber，在社群媒體上也充斥著各式各樣的創意短影音。這說明了大眾對影音的接受度大幅提高，從過往的文字到平面視覺，影音躍身成為現在的主流媒材。
不過大家對於影音的誤解就是：耗時、耗功、耗精神。
其實只要說好一個故事，繁複的特效跟視覺並非那麼必要。影片的關鍵是藉由「說書」形式的表達，讓大眾能快速汲取品牌提供的資訊，且能從有趣的角度了解商品，帶來愉悅的使用體驗。
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過往的行銷策略經常採用獨霸一方的作法，但現在更受歡迎的行銷卻是風向大轉，就是跟共同目標的戰友組成小團體的「聯盟行銷」。不管是異業結盟、或是同行戰略。都能有效帶起彼此的影響力。
像是知名保險套品牌杜蕾斯跟各大品牌合作的「商業互吹」，就是很經典的創意案例。透過拉攏跟自身同等級的品牌，就算是跟情趣事業毫無相關的口香糖、巧克力，也能透過有趣的文案連結將消費者對於雙方商品的情愫結合起來，並加強行銷力道。
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如何讓消費者對你的品牌勾勾纏？線上、線下都要兼顧！
無論是提供服務或商品，擁有牢靠的消費者族群都對穩固品牌壽命很有幫助。只是猜 TA 的心有如海底撈針，如何讓消費者不被商品綁架，而是打字內心的喜歡上品牌？
雖然線上行銷已經成為眾所週知的廣告重點，不過大家可別忘記，無論多麽成功的廣告行銷，都必須有受眾基本盤來鞏固收益，而這些受眾都是需要互動的「人」。
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如果你是一個經常使用社群媒體的消費者，打開手機就會出現追蹤品牌的廣告或是訊息（大家一定有被 iPhone 監聽的經驗），接著你可能會被標題或主題吸引而點進去，留言、分享、點擊連結取得免費小禮⋯⋯等，這是存在線上的網路行銷。
缺乏可以聚集消費者的實體店面，公司還是可以透過即時活動或推廣講座的方式來維繫消費者與品牌之間的情誼。如同在線上的做法，可以針對分析後的 TA 興趣舉辦一系列活動，讓在地消費者有機會能與品牌商實際互動，建立他們心中的品牌價值。
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回想一下，在 Facebook 上反應熱烈的文章通常有個共通點：一位具有公信力、影響力、說服力的用戶在底下留言。
通常在閱讀文章時，平鋪直敘的談論商品並不會讓消費者買單，但不時在引文中間穿插一位XXX專家、XXX醫師，或是某領域的權威者所發表的感想或名言， 會大大增加文章的可信度。
這也是為什麼品牌們特別喜歡找相關領域的專家來為他們背書，效果不只停留在吸引人潮，更能進一步刺激消費者詢問產品細節，或甚至就把喜歡的商品帶回家了。
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在競爭激烈的社群網「戰」中，最有勝算的佼佼者絕對是成功經營「TA 群組」的人。像是 Facebook 社團 家樂福好物分享&討論、家樂福●全聯-商品分享料理王，都是能確切鞏固消費者聯繫的線上場所。
藉由穩定的社群發文、心得分享、彼此推薦，就像一群擁有共同興趣的朋友聚在一起談天說地，重點可能不在於當下的轉單，反而是長遠的穩定消費。一旦品牌客群中發展出了感情，就容易將其轉為死忠客戶。
脫離大學舒適圈的第一個挑戰，就在工作面試中！
莫驚莫慌，各位面試者們。不管是剛準備踏入職場，或是隔了許久後準備重新出發，下面的面試3大問都能幫助你找回自信，勇敢在面試場合中衝鋒陷陣。面對面試官的提問，首先保持冷靜，再來才是把做好的功課一一呈現。
記住，面試官不是諮商師，更不是你的專屬塔羅師，請不要抽抽噎噎的說出自己的不好與委屈，也別過分謙虛地把自己描述的一無是處。冷靜下來想想，缺點的反面，不就是優點嗎？
化裂為優，把握衝刺機會
建議面試者不要開門見山的暴露所有缺點：我容易睡過頭、我跟家人感情不好等等，這不僅會破壞求職的第一印象，也會讓面試官摸不著頭緒。簡短幾句話講述犯過錯的經驗，帶出如何解決、解決後的感想、以及未來如何避免，簡單三步驟就能說服面試官你是有剖析問題和應變能力的。
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同樣的，面試官並沒有想聽你從爛草莓變成社畜的心路歷程，他想知道的是，離開的原因背後是不是因為你難搞？無法跟同事共處？或是擺架子耍脾氣？
別輕易吐苦水，大口埋怨前公司
就算離職的原因並非圓滿結局，記得在找新工作時要調整好心態，而不是報復式的進行面試。在面試官提出這樣的問題時，你可以用綜觀全局的角度來描述，例如：因為有明確的人生規劃，所以想在制度更完善、團隊更精實的環境進行磨練，同時也希望能在優秀人才中拓展自己的視野。如此一來，褒貶皆宜，面試官也能看出你的穩重。
有可能變成未來主管員工關係的面試官和你，這個問題可以說是定勝負的關鍵。假設是同行轉同行，那常需要提及的會是薪資上的差異、工作待遇；若是非同行轉職，則要考慮到說服面試官經驗不足下，仍有實力的自信。
跨領域能力，可能更受青睞
現在越來越多企業願意考慮非本科系或本職的面試者，一方面是因應時代趨勢的轉變，另一方面也是考量多元人才的蓬勃發展，能有效帶領團隊轉型。假設你是從餐飲業轉職設計業，首先就要拿出足夠水準的作品集，以及滿滿的想法和討論空間，就算在設計領域的經驗不足，也能表示自己從餐飲工作有所學習，並應用至設計工作。
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蜜思菠蘿 整理編輯｜Polar
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面臨競爭求職的新鮮人們，想要在人才濟濟中搶得先機，那你該在面試前先看看這篇文章！
說來有趣，面試跟相親有個共同點 —— 第一印象。
面試官和面試者通常是第一次見面，且每次面試進行的時間都不長，所以決定你能不能進一步面試、或贏得職缺的關鍵，通常都是勝負一瞬間。面試官就像求職者的幸運女神，如果能在短時間內讓他對你露出微笑，那麼恭喜你，可以等著收錄取通知了。
很多新鮮人在製作履歷時，都把自傳當身家族譜在寫，但公司並不是交朋友，HR 也不想知道你的星座、血型、有幾個兄弟姊妹、喜歡養貓還是餵魚。他們要看到的是「經驗中的可用之處」，也就是你能為公司帶來什麼。
同樣在面試過程中，面試官問問題絕非是對你有興趣（抱歉，職場如戰場），他是想在你的回答中聽出端倪，或是在語句中抓到能深入下去的線索。
以心理學的角度來說，假設在自我介紹時讓面試官留下了好印象，他也就認定了你是一個優秀的求職者。在接下來的面試中，面試官會設法從你的回答中找出能證明他觀點（即，你是一個優秀的求職者）的依據。
第一印象，決定了面試成功與否的一半
這樣說可能會讓面試者誠惶誠恐，認為面試官都是直覺性的淘汰人，其實不是這樣子的。雖然開頭定勝負的概念沒有錯，但這就像球賽開局的士氣一般，前段拿下好球連連，後段自然更容易打的順利；當然你也可以賭在後面翻案，但對於第一次見到你的面試官，這是滿冒險的作為。
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我們可以換位思考一下，較具規模的公司一天可能要面試好幾十個人，每位面試者都千篇一律的講著大同小異的東西，讀什麼學校、為什麼離職、很期待能在這裡工作⋯⋯等等，要是你也會聽到麻痹，如果有一位面試者能稍微與眾不同，或許工作就一半到手了。
上面五點大致可以囊括面試的過程，如果你只是單單平鋪直敘完畢，那麼面試官也就當教授聽報告一樣，打個分數就下去。其實面試者們可以在這樣的公式外找出自己的「閃耀點」，包含具有獨特性的經驗（就算非職場相關也行）的感悟，或是勇於提出公司要改進之處（可以等到面試官提問再發表）。
簡而言之，面試這門學問不是越面越熟練，而是了解套路才能上心上手。在這邊提醒各位面試者，不同職業別的企業面試有不同的眉角，在投履歷之前建議先做好田野調查，以防犯了禁忌還不知理虧。
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今年的畢業生面臨新冠疫情的經濟窘境，「畢業即失業」已經變成時下大四生最常自嘲的口號。
各位新鮮人還不要放棄！雖然 COVID-19 重創台灣職場，根據 104 職場力 的數據調查：最近3週，僅1／3的產業增加或維持原本的徵才規模，金融、半導體、電腦及消費性電子製造業的防禦能力較佳；另2／3下修原本的徵才規模，以餐飲、廣告行銷／傳播經紀、住宿、零售、批發等減徵最多，待業期可能拉長。（資料來源：商周）
聽起來似乎不甚樂觀，但剛踏入社會第一步就碰壁的你，千萬別因此灰心！
在供不應求的情況下，要如何在蜂擁而入的面試者當中脫穎而出？不僅要訓練自己擁有流利口條、自信神態、流暢自如地應對，最重要的是把握老闆主管們最「吃」的那一套。
這些問題都是基本盤，為了要快速知道面試者的程度在哪，面試官們通常會單刀直入，不跟你搏感情。所以這些問題不要濫情或過於浮誇的回答，相對的要在顯露野心、表示充分準備但仍有進步空間。
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在短短十幾分鐘的面試時間，就要讓面試官印象深刻並不是件容易的事。如何把冗長的自薦大篇，濃縮到幾句話的精華？各位面試者們可以先在家準備紙筆，寫下根據這次應徵公司的相關優缺點，到現場再看情況應用。
三級警戒的隔離時間多半都是待在家，身體已經徹底習慣舒舒服服的感覺了。假設近期有面試的話，建議面試者們提前一個禮拜進入狀態，不只是要讓面試官看見自己的有條不紊，更是讓腦袋回歸正軌。
因為失業潮、民生經濟衰退的關係，許多人會急於亂槍打鳥，無論工作適不適合都投了再說。雖然這也無妨是從亂數中取機會，但倘若真的因此而上了面試，到公司後卻一問三不知，這也會是一個無效且無益的面試經驗。
除了上面列出的十個問題外，有些主管會比較人性化，問問你的興趣、未來規劃、或是經驗中最值得分享的一段故事。假設面試官拋出「如果遇到問題時，你會怎麼解決？」這時先別急著說自己充滿正義感、勇氣和智慧，反而要回問面試官「問題的起因不盡相同，您的這個問題是在什麼樣的情況發生呢？」接著再娓娓道來就行。
很多新鮮人第一次進行面試，緊張的結巴、舌頭打結，雖然不是落榜的必要原因，但的確會讓面試官有些不知所措。習慣準備講稿的人，可以花點時間順一次口條，不用滾瓜爛熟的背下來，但至少要能運用上必須提到的關鍵字；不擅長臨機應變的人，可以先調整心態，不要得失心過重，避免在現場弄巧成拙。
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