新創團隊最常遇到的難題是什麼？規模越想越大、剛起步就流掉部分成本、不敢丟出未完成品收回饋！
有鑒於網路世代將行銷和廣告改造成全民皆已的方便操作，許多斜槓族或有為青年都決定投身創業這條路。台灣在亞洲中也是前幾名友善創業的國家，鼓勵大家做夢的同時，也提供相對應的資源協助。今天要告訴大家新創公司大可避免的三個迷思，走錯路不要緊，執迷不悟才令人擔心！
一開始創業難免有點跌跌撞撞、不知何去何從，所以想從現有的大品牌借鏡參考，都是基本的創業經驗。想做社群的會直接聯想到臉書、Instagram、Twitter，想做電商的會想到台灣的蝦皮或國外的 Amazon⋯⋯等等。這些大公司雖然與我們生活息息相關，但不代表他們就是最適合的起步點！
創業者準備進行架構建立時，可以從大公司的「精神層面」開始著手，但不必勉強小團隊直接填鴨進破天荒的規模。大公司有一套常用的手段就是「砸錢殺」，萬事燒錢終能使鬼推磨，夠大的資本壓制足以讓同行業者退步，聽起來很不道德，但這並絕不是微型創業該學習的。
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創業有一定風險在，但各位冒險家們也是經過夢想與現實的拉扯衡量後才決定開啟偉大的旅程，同時也為未來可能面對的大風大浪做足心理準備。
充分的預期心態，不等於過度謹慎
以產品為例，會選擇特定商品作為創業基點無妨是看見其在市場上的優勢和破口，才會打算主攻該商品的銷售。意思是每個商人在做生意前，一定是確定當中有利可圖才會進入。所以初期的慘賠雖然時有耳聞，但可以改變營銷模式、以中介身份去避免低資本的惡性循環。另外，也要確實利用網路的免費資源來達到低風險、高獲益。
圖／取自 Pexels
在長年暢銷的創業書「精實創業」中，揭露了美國矽谷流行的一種創業法，就是先用最低成本、最快速度做出一個「最小可行」的產品版本。基本上這個版本就是為了丟進市場試水溫用，就算功能不齊全、介面慘不忍睹也沒關係，快速收到市場反饋並進行修正才是重點。
採用精實創業的方式有幾個好處：
光是避免重大決策的特性就能讓新創公司省下許多不必要的救急資源，同時也能加快公司及品牌修正進程。
蜜思菠蘿 整理編輯｜Polar
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