開始實施遠距工作一段時間，你是否已經感覺到遠距模式的隱藏缺點呢？
根據 Airbnb 的調查顯示：由於台灣疫情控制得宜，相較於泰國（34%）、紐西蘭（34%）、澳洲（33%）與韓國（31%）都有超過三成（34%）的民眾曾經在家工作，台灣曾經遠距工作的受訪者只有不到兩成（16%），儘管如此，仍有超過半數（51%）的台灣民眾對遠距工作躍躍欲試。
雖然台灣相對國外曾經驗遠距工作的人數較少，但面對國際趨勢來臨，大家仍是興致勃勃。最近疫情緊繃狀況也間接催生了更多的遠距工作者，而大家也默默從 Work From Home 延伸出一個新的概念：
不是只有年假或國定假日才能出去玩，現在你只要保持高效率、提早完成工作，剩下的時間就是你的。
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這也是遠距工作給企業新課題：「下放彈性予員工」，由於不像在辦公室時能隨時監控與掌握狀況，在遠端工作的員工們可能一心打著「Workaction」的如意算盤，想趕快做完了事。這的確也是眾多企業主所擔心的，可能也是為什麼從80年代就開始執行 WFH 的 IBM，會選擇在 2017 年強行結束遠距模式（現因疫情關係恢復 80% 「混合式」遠距，即一半時間進公司、一半時間在家）。
你可能會想，像 IBM 這樣的大企業在線上系統建置一定很完整，就算不必到公司也能透過網路完成交辦事項以及團隊任務，為什麼官方仍然強硬要求員工要「待在一起」？
答案很簡單，可以用三點來歸納：
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雖然不想揣測員工在家工作會難以專心，不過各位捫心自問，電視、床鋪、零食櫃就擺在眼前，是否多多少少對專注力有所影響？對 IBM 這樣的國際企業來說，每個螺絲釘都關係著龐大系統的運作，只要有人鬆了發條，就會產生莫大的蝴蝶效應。分分秒秒都是幾千萬上下，集體生產力降低絕對是經不起的風險。
所謂的「肢體動作」其實無形中影響了團隊默契很多，有時你可能不用說太多話，同事就知道哪裡出了問題，這會在空間中形成一股「凝聚核心」，也刺激工作環境往正向成長。
就算大家都在同一個時間打卡上下班，若沒有確切的 KPI 規劃以及會議排程，在任務與任務之間的空檔就容易出現浪費時間，也就是互等的情況。除非員工彼此已經有了既定的合作 SOP，否則一開始的過渡期還是充滿摩擦。
圖／取自 Pexels（遠距工作 WFH 需要一定程度的自制力）
如果你的工作性質不需要「即時團隊溝通」、「多層回報確認」、或是「實地服務」，那麼遠距工作就能在維持工作節奏的狀態下，取得更好的生活品質，說不定還能刺激大腦讓生產力大爆發。
蜜思菠蘿 整理編輯｜Polar
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