創業的魅力在哪？問起許多新創CEO，他們可能會閃著亮晶晶的雙眼看著你「從手中孵化出一間公司，跟生孩子 一樣令人感動」。
的確，自己由無到有成功經營起事業是充滿夢想光環的崇高目標，但伴隨其中的挫折也是難以想像的波濤。雖然無法完全不跌倒，但我們能學習怎麼養傷以及走的更穩健，這就是新創團隊在衝動行事前，可以思考的事。
所謂的商業模式意指「工商業創造收入和利潤的計劃，是公司的顧客服務計劃的總結，包括策略和實施等面向」，創業的草創階段一定會經過商業模式的試想計畫，目前最流通的是 Alexander Osterwalder 所提供的商業模式圖（Business Model Canvas）。
圖／取自 Flickr（商業模式示意圖）
把這張圖填滿不代表完美無缺、執行無礙了，這個表格有如時程表的概念，雖然我們定了準確的時間點，但計畫永遠趕不上變化，即刻的修正和臨機應變才是效率的主因。而商業模式圖是提供創業者一個很好的沙盤推演，並讓每步思考有所意義，但它並不是不可更改的唯一聖經。
創業雖然貴為實踐夢想的重要途徑，但許多新創公司之所以在開業第二年就默默殞落，也是因為其在執行力不足時，就先把夢想推上現實的舞台。從「可能」到「可行」間，需要充分的資金、足夠的專業力、果斷的視野雄心，以及策略層面的資料分析等等。
Read More
網路是我們最好的圖書館，然而在搜索資料時，我們卻得充當自己的圖書館員。
在發想點子時一定會想找現有的成功案例來加以佐證，而網路多能滿足創業家隊數據與資料的需求，不過千萬別在這就止了步。一個獨到的見解或難得一見的創意，絕不是因為飽讀資料而憑空誕生。
首先，這些網路資料不一定受過驗證，它可能只是片面或破碎的架構擷取，不該被作為完全概念的實例；再者，以忽略公司整體形式的差異，直接比較單筆數據是毫無意義的，也會讓你陷入數字迷思；再者，這些都是成效的後話，反而會使你失去創造趨勢的力量。
圖／取自 Pexels
決定要創業時，馬上就遇到的問題即是：要做商品，還是做服務？
兩種方向各有利弊，做商品的團隊需要注意主打產品的特色價值，是否能帶你在激烈競爭中衝鋒陷陣；選擇以「服務」起家的團隊，則是要考量自己的獨家優勢以及技能亮點，並衡量品牌的競爭力是否足夠突出，以及足夠吸引人。
新創團隊因為人力不足的關係，初期可能會考慮將部分服務事項外包出去。當然以績效作為優先考量的話，又快又好的完成客戶任務是最高準則，不過這機會讓新創公司失去調節核心關鍵的能力：如果解決不了，就外包。這樣的心態反而會是創業毒藥，因爲公司本身掌握的資源越少，能活用的發展程度就越小。
蜜思菠蘿 整理編輯｜Polar
創業最難的地方，有時就在發想 idea 的階段。怎麼想都碰壁，怎麼繞都是死胡同，這樣做真的對了嗎？ 說一句廢話 […]
小時候老師都會在放暑假前一天，要我們計畫出整整兩個月要如何規劃。雖然目的是為了確保大家都把作業寫完，但透過這個 […]
通常在創業初期會選擇要以「一人公司」進行，或是組織「夥伴團體」跟你一起在這條路上努力奮鬥。兩種形式各有千秋，而 […]
