看準後疫情報復性消費的趨勢切點了嗎？再次拾起你的創業熱誠吧！
根據資誠聯合會計師事務所（PwC Taiwan）與財團法人台灣經濟研究院聯合發布的《2020台灣新創生態圈大調查》，統整678份台灣新創生態圈之資料，結果發現：18%尚未有營收，55%有營收但仍虧損中，僅27%已有營收且獲利。
這個數據因為今年新冠疫情肆虐，情況看起來不太樂觀。但看到2019年的統計數據，近半數（新創企業的主要股本（第一桶金）來自創業者自有資金，且台灣連續創業者的比例約占創業生態圈之3成。
雖然今年疫情重挫斜槓青年們的創業熱情，但身為一個不屈不撓的台灣囡仔，還是澆不息自己當老闆的熱情！
在上面那27%成功在 COVID-19 中存活下來的新創公司，一致同意以下三點是斜槓青年應該要注意的：
正確評估並掌握市場需求
產品／服務價格具有競爭力
明確有效的商業模式
簡單來說，一個邁向成功的創業計畫不能只是自娛自樂，迎合市場需求才能保障初期營運階段的不穩定收入。但多數想開公司的人都只是一頭熱，忘記了新創團隊奠基於消費者的重要性，最後資本消耗完畢就默默退場。
另外，新創公司提供的產品與服務在市場上都還只是塊璞玉，要經過一段時間的競爭調整才能逐漸確立營運方向。因此在這之前先計畫好階段性任務，什麼時候衝刺、什麼時候小成果驗收都先排進計畫。
圖／取自 Pexels
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雖然孤軍奮鬥聽起來很lonely，但現在新創公司的合作方式有很多，不一定要完整組隊才能上戰場，活用流動性人才、遠距的多元彈性，也能為你的「單打獨鬥」更加分。在《斜槓微創業》一書中提到新創團隊首重七步驟：
清晰定義個人品牌
理解與研究，目標領域的達人
找出自我條件的差異優勢
以成功人士經驗為標準，確定努力方向
加對社群，讓自己快速成長
專注經營個人品牌的長期計畫
設置個人品牌計畫驗證點
暢銷新創策略書《一人公司》作者保羅・賈維斯說過「我們不斷得到這樣的思想：為自己工作是我們所有問題的答案，也是通往成功的唯一可靠途徑。但事實上，縱然我為自己工作的時間比大多數人都長，我仍然不認為這對每個人來說都是最好的選擇。我之所以這麼說，並不是因為有些人缺乏足夠的能力，所以無法創立屬於他們的一人公司，而是因為這麼做並非對每個人都有意義。這完全取決於你想做什麼，以及你想要怎麼做」。
圖／取自 Hurry Slowly（圖為 《一人公司》作者保羅・賈維斯）
這段話也再次提醒所有想創業的斜槓青年，創業不只是達成雄才大略的英雄氣概，更是逐步建構理想生活的長期計劃，準備好面對風口浪尖的強心臟，以及一顆不怕失敗、享受挑戰的快樂心！
蜜思菠蘿 整理編輯｜Polar
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