基於對未來的不確定性，以及創業本身的複雜性，小酒吧跟你一起釐清白手起家的風險評估！
如果手邊沒有一兩桶金，跟朋友說想自己創業可能會被極力勸阻；如果剛出社會沒工作經驗，就想自己開公司、當老闆，可能也會讓旁人憂心忡忡。的確，這些都是創業伴隨的極大風險，不過想在這條路上出人頭地，不就應該做出相當的心理預備嗎？
決定創業的人就要有一家之主的擔當，不管是一人公司，或是精華團隊類型，都要能確實掌握創業階段的所有危機處理，就算面臨存亡之秋也不應任意卸責、鴕鳥心態。
這點對經驗不足的創業者來說很是重要，在規劃設計的前期，總是會被夢想的甜蜜給蒙蔽，看不清漂亮數字背後的慘賠倒閉。因此按著數據資料說話，是草創時期最基本的練習，唯有如此才能彌補經驗不足帶來的無名自信。
圖／取自 Pexels
根據《簡短卻強大的3分鐘簡報》這本書所提到「過去二十年，人類的平均注意力不斷縮短，至今只持續 8.2 秒（連金魚都還有 9 秒），這不代表人類退化了，而是人們更專注、也更有效率了，對資訊的要求更嚴格」，意指這是一個跟時間搶時間的世代。
如果你無法在三分鐘內清楚闡述自己公司的架構，第一代表你根本還沒做好準備，也不清楚現在和未來該怎麼走；第二你的支支吾吾就說明了這個點子經不起討論，或是身為品牌創辦人的你沒有能力說服客戶。
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選擇創業的主題其實大大決定了日後成功的機率，根據你所選擇的創業目標會需要不同面向的準備。例如，今天想要賣乾燥花跟鮮花的店家，雖然都是花藝店，但經營取向可能完全不同。乾燥花需要確實的廣告投放、年輕客群經營、活潑文案及影音內容；鮮花的店家可能需要老客戶口碑、轉型預備計畫、以及在高成本下生存。
不過最重要的是：有人買花嗎？
身為創業者的你最可能無法看出這個問題的答案，因此建議大家能先問問親朋好友，聽聽他們是否對你提供的商品或服務有興趣；或者你也能上社群媒體求助廣大網友，事先熟悉未來的戰場也非壞事。
要賺錢，就要先投錢。創業不像投履歷一樣，進去就能拿到薪水，前面幾個月很可能都是零獲益、甚至負盈虧。如果你是在 all in 存款的情況下決定創業，最好先確保自己半年的伙食費（生活品質再拮据也要填飽肚子），別一頭熱栽進去最後一無所有。
建議所有創業家都要想好資金週轉的問題，因為創業的可能性就是大風險的同義詞，什麼時候會發生什麼危機（像是 Covid-19，殺得大家措手不及），沒有人能預測。隨時為自己留一條後路，雞蛋不要丟同個籃子裡。
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可以單打獨鬥，也能找戰友，只要創辦者明瞭如何運作，就會是一個完善的創業形式。
如果想要跟朋友一起創業，建議先談好分潤及合作模式，畢竟談錢傷感情，雖然能在創業過程培養出革命情感，但鬧得不愉快可是會連友誼一同陪葬；假設想要隻身上陣，就要培養好人脈庫，雖然是一人公司的模式，但也需要異業結盟、跨領域行銷等作為才能讓品牌茁壯。
蜜思菠蘿 整理編輯｜Polar
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